Agile Anekdoten

Stammbäume ins Netz mit GINA

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Die Stammbäume entstanden auf meinem Notebook bislang recht primitiv als Produkt eines JUnit Test. Es wäre aber doch viel schöner, wenn es eine Service geben würde, der über eine REST Schnittstelle, Ahnendaten und Stammbaumgrafiken liefern könnte. Solch einen Service kann man schnell und einfach mit Spring Boot 2 erstellen. Es funktioniert sogar so einfach, dass ich die Beispielapplikation in einem Bruchteil der Zeit zum Laufen gebracht habe, die ich zum Schreiben dieses Beitrages benötigte.

Verwalter – oder wie Organisationen verrotten

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Sind sie auch schon einmal an einen früheren Tätigkeitsbereich zurückgekehrt und es hat sich dort nichts verändert? Dutzende von Buzzword-Hype-Changes, aber unter dem frischen Anstrich von Agilität und digitaler Transformation schaut immer noch die alte Kontroll Mentalität durch?

Sie sind in das Reich der Verwalter eingedrungen, hier finden keine Veränderungen statt, neue Prozesse und Methoden werden hier den “Erfordernissen” angepasst. Egal ob Kanban, Scrum oder XP, hier wird nur nach dem Sinatra Prozess gearbeitet (“I did it my way”).

Das ist doch alles Murcs

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Manche Teams bekommen Scrum einfach nicht hin. Je nachdem wie verzweifelt der Beobachter ist, wenn er dem Treiben zuschaut, nennt er es Scrum-But, Anti-Scrum oder Zombie Scrum. Wenn sich alles umkehrt, der PO die Kommunikation im Team organisiert, der Scrum Master passiv in der Ecke steht, die Team Mitglieder kein Interesse daran finden, funktionsfähige Software … Weiterlesen

Immer Ärger mit Hierarchien

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“Es dürfte Ihnen schwer fallen zu erklären, warum Sie eine Leiche vergraben, die Sie nicht getötet haben.” aus dem  Film “Immer Ärger mit Harry” In Scrum arbeiten selbstorganisierte, selbständige Teams an der Entwicklung der Software. Sie stellen am Ende eines jeden Sprints ein neues lauffähiges System für den Kunden bereit. Auf diesem System kann der … Weiterlesen

Kobayashi-Maru

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Der Kobayashi-Maru-Test ist ein fiktives Übungsszenario, dass in mehreren Filmen und Episoden von Star Trek erwähnt wird. In dem Test wird geprüft, wie Kadetten in einer ausweglosen Situation handeln. Obwohl niemand diesen Test bestehen kann, hat der Kadett James T. Kirk den Test erfolgreich absolviert, indem er das Übungsszenario manipulierte. Der Begriff Kobayashi-Maru steht für ausweglose … Weiterlesen

The Sixth Sense of Company Culture

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“I see people, they don’t know they are dead” – Cole Sear You may know Cole Sear, the young boy from the movie “The Sixth Sense”. He saw and spoke with dead people, most of them angry, sad or lethargic. They all didn’t realized, that they are dead. They ignored all signs and tried to life … Weiterlesen

Das Gift der Legacy Software

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Jeder kennt Software die unter dem Euphemismus Legacy Software in vielen Firmen ihr Unwesen treibt. Obwohl in einer Hochsprache geschrieben, spürt man ihre Verwandtschaft mit Assembler Routinen und Shell Skripten. Generationen von missgelaunten Programmierern, Aushilfen und Praktikanten haben einen, vor Jahren noch recht ansehnlichen Entwurf, in etwas abgrundtief hässliches verwandelt. Das Problem mit dieser Software … Weiterlesen

Die Impediments mit Aber

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Die Theorie hinter Scrum ist recht einfach, dennoch scheinen einige Konsequenzen den Beteiligten nicht klar zu sein. Impediments sind in Scrum Störungen aller Art, die ein Team behindern. Behindert wird das Team, wenn es seine geplanten Aufgaben nicht erledigen kann. Die Impediments sind zahlreich und sehr unterschiedlich, fehlende Lizenzen, kaputte Klimaanlage, geschwätzige Kollegen. Manche Impediments … Weiterlesen

Lasst uns mal rausgehen!

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Was hat ein Familienausflug mit agilen Teams zu tun? Vielleicht schauen wir einmal zwei Familien dabei zu. Die erste Familie spaziert durch den Wald, die begeisterten Kinder laufen vor und fallen zurück, aber der gesamte Tross ist stetig und  zügig unterwegs. Die Stimmung locker und alle gut gelaunt. Obwohl die Kinder auch immer wieder hinter … Weiterlesen

Hierarchien

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Schon bemerkt, dass auf jeder Konferenz folgender Vortrag erscheint? Scrum eingeführt Enttäuschung wegen fehlender positiver Effekte Externer Berater streicht die Hierarchien Die Firma nimmt fahrt auf Verfolgt man diese Vorträge, dann ist es offensichtlich was falsch läuft. Die alten Hierarchien regieren weiter und die positiven Effekte von Scrum können nicht zum Tragen kommen. Verwunderlich ist … Weiterlesen