Gedanken zur agilen Softwareentwicklung
Beginnt man sich mit einer agilen Methode wie Scrum zu beschäftigen, dann lernt man relativ schnell, dass viele Dinge vom Team entschieden werden. Das hört sich im ersten Moment für die Team Mitglieder sehr gut an, bedeutet aber auch, sich einmal mit dem Thema Entscheiden zu beschäftigen.
Das von John Gall schon 1975 in seinem Buch Systemantics: How Systems Work and Especially How They Fail aufgestellte Gesetz, ist eine der vielen wichtigen Faustregeln, die jeder System-Architekt und Software-Entwickler kennen sollte. Obwohl schon fast 50 Jahre alt, wird es von vielen Kollegen stoisch ignoriert.
Viele Konzepte sind so einfach, dass man kaum Ideen findet um einen neuen Blickwinkel aufzuzeigen. Leider gibt es aber auch kein Konzept, das zu einfach für eine fehlerhafte Nutzung wäre.
Kanban ist eine beliebte Methode in der IT, weil ihre Einführung trivial ist und ein Nutzen schnell erkennbar wird.
Der Product Owner hat die Aufgabe, dem Development Team zu erzählen, was der Kunde benötigt. Das klingt erst einmal sehr einfach, ist aber eines der größten Probleme der Software Entwicklung.
Die Theorie hinter Scrum ist recht einfach, dennoch scheinen einige Konsequenzen den Beteiligten nicht klar zu sein. Impediments sind in Scrum Störungen aller Art, die ein Team behindern. Behindert wird das Team, wenn es seine geplanten Aufgaben nicht erledigen kann. Die Impediments sind zahlreich und sehr unterschiedlich, fehlende Lizenzen, kaputte Klimaanlage, geschwätzige Kollegen. Manche Impediments … Weiterlesen
Was hat ein Familienausflug mit agilen Teams zu tun? Vielleicht schauen wir einmal zwei Familien dabei zu. Die erste Familie spaziert durch den Wald, die begeisterten Kinder laufen vor und fallen zurück, aber der gesamte Tross ist stetig und zügig unterwegs. Die Stimmung locker und alle gut gelaunt. Obwohl die Kinder auch immer wieder hinter … Weiterlesen
Schon bemerkt, dass auf jeder Konferenz folgender Vortrag erscheint? Scrum eingeführt Enttäuschung wegen fehlender positiver Effekte Externer Berater streicht die Hierarchien Die Firma nimmt fahrt auf Verfolgt man diese Vorträge, dann ist es offensichtlich was falsch läuft. Die alten Hierarchien regieren weiter und die positiven Effekte von Scrum können nicht zum Tragen kommen. Verwunderlich ist … Weiterlesen