Hierarchien

Schon bemerkt, dass auf jeder Konferenz folgender Vortrag erscheint? Scrum eingeführt Enttäuschung wegen fehlender positiver Effekte Externer Berater streicht die Hierarchien Die Firma nimmt fahrt auf Verfolgt man diese Vorträge, dann ist es offensichtlich was falsch läuft. Die alten Hierarchien regieren weiter und die positiven Effekte von Scrum können nicht zum Tragen kommen. Verwunderlich ist … Read more

Tolle Tests

schaut man in die Ansammlungen von Unit Tests, die sich im Laufe der Zeit in Projekten anhäufen, stellt man häufig folgendes fest: Es ist nicht klar, was alles getestet wird. Weder der Name noch der Inhalt der Methode lassen direkt auf den Zweck schließen Die Konstruktion der Testdaten ist in andere Klassen ausgelagert Der Abgleich … Read more

Nur noch assertThat in Unit Tests

“Ein entschlossener Mensch wird mit einem Schraubenschlüssel mehr anzufangen wissen als ein unentschlossener mit einem Werkzeugladen.“ Emil Oesch Mit JUnit 4.4 wurde die Hamcrest Bibliothek über die unscheinbare Methode assertThat Bestandteil des Test Frameworks. Obwohl schon einige Zeit vergangen ist, haben viele Entwickler das Potential dieser Ergänzung noch nicht entdeckt. Bislang werden in den Unit … Read more

Cargo Cult Programming

Manche Entwickler halten Copy&Paste für das schlimmste Anti-Pattern in der Software Entwicklung. Leider muss man ihnen sagen, dass es noch schlimmer geht. Cargo Cult Programming ist die Verwendung von Pattern ohne sie zu verstehen. Dabei kopieren die Entwickler bestehenden Programmcode in der oft irrigen Annahme, dieser Programmcode wäre notwendig. Der folgende Programmcode entstammt einer tatsächlichen existierenden … Read more

Kaiser’s Razor

Never assume software developer skills when stupidity will suffice

Jens Kaiser

Basierend auf Hanlon’s Razor und dem Paretoprinzip,  besagt diese Regel, dass man grundsätzlich von fehlerhaften Sourcecode ausgehen sollte. Man investiert ansonsten zu viel Zeit, um nicht vorhandene Design-Pattern oder absichtsvolle Algorithmen zu entdecken.

Des Kaisers neue Kleider

Wie verwandelt man eine Firma in eine agile Firma? Wenn man es schnell und billig haben will, dann kann man einen alten Kläpper mit schwarzer Schuhcreme in einen stolzen Rappen verwandeln. Der Traum endet jedoch beim ersten Regenguss und so ergeht es auch dem schnellen Start in die Agilität. Der frühere Projektleiter wird zum Product … Read more

Warum denn nicht mal negativ?

Hin und wieder fragt  ein Kollege, warum er seinen Code umstellen soll. Er würde ihn gut verstehen und andere könnten sich doch auch reinfuchsen. Das Einarbeiten in fremden Code ist aber immer wieder anstrengend und jede sinnlos vergeudete Minute summiert sich am Ende des Jahres in Tage oder gar Wochen. Ein recht triviale Regel lautet … Read more

You aren’t gonna need it!

YAGNI ist wohl eines der Prinzipien, die am schwierigsten einzuhalten sind in einem Entwickler-Team. Insbesondere wenn die Kollegen sich weiterhin daran klammern, dass Änderungen immer aufwendig und zeitraubend sind.